耐磨弯头管理者价值观注重整体原则。由于管理者处于组织中的核心位置，因此管理者的思维往往代着组织的意识，其决策往往代着组织的发展方向。殷而言，管理者在思考问题时，主要是从整体的角度出发考虑组织的发展，而把组织局的发展放到次要地位，因而在决策时，往往坚持整体优先，在衡各分利弊时，往往以组织整体的发展为要目标和终原则。二，管理者价值观注重威原则。管理者由于处于领导地位，因此在组织发展过程中，别注重对自身威的强调，要求组织中或组织的门中以自己的思维决策为高和终被服从的原则。

这在管理者的思维中和管理者具体的管理事务中都有明确的体现。三，管理者价值观有级别差异。由于整个组织的复杂，因此管理者按照其级别高低可以将他们划分为组织脑、高层管理者、中层管理者、低层管理者。组织脑代着整个组织的高威的位置，因此他往往会从整个组织的角度思考问题，他往往代和执行着整个组织的整体价值观。耐磨弯头管理者作为企业人力资源的重要组成分，由于其在企业管理决策活动中的殊地位，使得高层管理者的作用显得尤为重要。